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[億歐導讀]在洪廸看來，CMClive并不是一個純粹做演唱會的公司，而是一個服務平臺，可以幫歌手做很多事情。與華人文化合作之后，會有更多的資源可以嫁接，比如CAA和B站。圖片來自網絡有太多人想做中國版的LiveNation，但鮮有人敢冒險踏入，這一次，是黎瑞剛。在過去的一年中，黎瑞剛很少出席公開活動。1月10日，他跟李宗盛、柯上閔、洪廸等一眾音樂領域資深人士一同出現在北京，聯合國內21家演藝公司，正式宣布CMClive華人文化演藝開張成立。這些公司來自四川、河南等各省市，撬動了華人音樂圈不少大佬、藝人和經紀人。通過集結更多演出商力量，拿下明星演唱會，跨區域運營。事實上，阿里已經全資收購大麥網，對演出行業虎視眈眈，但面對這個復雜凌亂的行業，大麥目前的重心仍在售票平臺。CMC的這次入局，能否攪動演出行業的一池春水？黎瑞剛在發言中表示：“中國演出行業每年以30%到40%的速度增長，正在倒逼行業提供更優質的產品，尤其是更加工業化、標準化、跨地域的演出運營平臺。”一個不容忽視的問題是，想做“中國LiveNation”的演出公司并不少，最后并不是很成功。“演出行業的限制太多了，別說能賺錢的演唱會極為稀缺，就連各地的安保標準也不一樣，不好解決，更別說還要讓各地演出商整齊劃一。”有業內人士擔憂。這一次，黎瑞剛請來了洪廸，由他擔任CMClive的CEO。洪廸，曾在LiveNation擔任8年的大中華區高級副總裁。在LiveNation之前，他曾在2004~2008年擔任環球唱片中國大陸及香港區的董事總經理，簽下巨星陳奕迅，并全權管理張敬軒的經紀事宜。他還曾促成環球與SMG合資組建上騰娛樂，并策劃綜藝節目《我型我秀》。此次CMCLive的21家加盟演出商，都是跟洪廸此前有過5年甚至10年磨合的演出商。根據介紹，CMClive華人文化演藝管理團隊及加盟的各省市演出公司，此前曾經主辦包括滾石30年、縱貫線、劉若英、任賢齊、李宗盛、周華健、TheRollingStone、KatyPerry、TaylorSwift、JustinBieber、BrunoMars、PinkFloyd等中外知名音樂人的演唱會。CMClive的模式能否真正行得通可能還有待時間檢驗。不過，也有人對CMClive的成立保持很樂觀的態度：“這個行業太小了，有巨頭進來，才能玩兒得起來。”CMClive愿意做很多苦活不排除未來對21家公司的控股目前，CMClive聯合的這21家演出公司都是一些一線歌手經紀人所在的公司，或者是一線演出商。比如，上閔是任賢齊經紀人，同時也擔任CMClive的董事；石廣生是廣州明星巨典文化藝術有限公司總經理；莊仕煒是上海白玉蘭文化藝術發展有限公司股東。21家公司一起成立聯盟主要基于理念上的一致。在他們看來，中國演出行業有很多問題需要克服，單打獨斗始終會很辛苦，如果把力量聚集在一起，在購買演唱會的時候才會有更高的話語權。比如，在中國以前的演出體系中，港臺和歐美的經紀公司和制作公司幾乎壟斷了上游資源。暴風音樂節創始人EricZho調侃道，像LiveNation這樣量級的公司進入中國市場后，國內原有的演出商生存空間進一步被壓縮，都被擠兌到去開音樂節了。“因為他們拿的是全球的演出權，在中國比如想做KatyPerry的演出，接5場，但是人家告訴你，LiveNation簽了我全球50場，所以，我不能給你做了。”再比如，很多港臺藝人演唱會的策劃和制作基本上都是被香港公司壟斷，無論藝人的票房收益如何，經紀公司和制作方賺取的都是保底利潤，而大陸演出商只能做售票、落地執行這些苦活兒累活兒并且承擔了所有的經濟風險。而CMClive的出現在使國內演出商更有談判話語權的同時，還可以吸引更多國外藝人演唱會落地中國。“CAA和華人文化兩個大平臺倍數對吸引外國藝人很重要，他們對中國演出市場不了解，也很難花大力氣研究各地的演出商。這個平臺出來之后，跟他們談合作會更加開放。”而且，未來演出將不僅僅局限在一二線城市，也會逐漸滲透到三四線城市中去。比如2017年歌神張學友的演唱會，全國票房最高的城市是廣西貴州。三四線演出市場的覺醒，也為未來的演出產業帶來了新機遇。其實在洪廸看來，CMClive并不是一個純粹做演唱會的公司，而是一個服務平臺，可以幫歌手做很多事情。與華人文化合作之后，會有更多的資源可以嫁接，比如CAA和B站。“除了做演唱會以外，CMClive還可以做策劃、籌備、發行，還有執行等方面的工作。我們愿意幫你做很多苦活，電影公司也可以，包括一些企業品牌，如果你需要推廣的話，都可以實現，我們不想把自己框在一個演唱會的框框里面。”“變化可能在于以前各家分散做演唱會沒有目標，但現在CMClive每年會有一個統一的目標，大家一起努力實現，如果所有事情都是靠總部來提供那就沒有意義了。我們不是奶牛。”但洪廸表示，華人文化是CMClive的股東之一，未來，CMClive會考慮對21家公司進行投資甚至控股。不立“中國LiveNation”的flag做好了賠錢的準備CMClive的模式看起來很像LiveNation。當娛樂資本論拋出這個問題的時候，洪廸笑著說：“這可是你說的哦，我可沒這么說。兩者還是有一些區別的，LiveNation涉足更全面一些，包括一些線下場館之類的，但CMClive目前沒有。”事實上，在此之前，曾經有不少演出商都有成為“中國LiveNation”的夢想，在跟歌手談演唱會分銷權的時候可以有更高的溢價能力以及話語權，也做過一些嘗試。但遺憾的是，到目前為止，還沒有一家公司能夠做成。一方面是因為能夠聚集多家演出公司在一起協調一致并不容易。洪廸表示，在CMClive這21家公司中，大部分都是之前他合作了5年，甚至是10年以上的伙伴。“相比那些現攢起來的聯盟公司，我們已經磨合過多年。”更何況，洪廸在加入CMClive之前，曾經擔任LiveNation8年的大中華區高級副總裁，并推動很多國外大咖來中國的演出，包括麥當娜、蕾哈娜、酷玩樂隊等明星和樂隊。目前，LiveNation旗下已經控股60個遍布全球的音樂節。另一方面，能賺錢的演唱會本身就稀缺，選擇誰的演唱會，最后賠錢怎么辦。這些都是聯盟需要提前考慮的問題。在洪廸看來，演出市場賠錢確實很大。但如果你不幫歌手做第一場就不會有第二場。“賠錢沒關系，但是以后要有的掙。比如一個演唱會，你知道它要賠錢，又沒有以后了，那么為什麼還要費力氣做呢？大家開心做，有錢掙。”華人文化牽頭的演藝聯盟讓洪廸更加有了賠錢的底氣，他表示，未來還會在藝人經紀、場館建設等多方面發力。演出市場以每年30%-40%以上的速度增長已經開始倒逼演出產品輸出其實，早在2015年華人文化就投資了一家音樂劇公司七幕人生，開啟了線下娛樂布局。當時黎瑞剛表示，投資七幕人生主要是看中中國一二線城市演藝市場轉型升級的機會。如果說當時還是幾千萬投資試水，現在三年的時間過去了，他認為線下演藝的時機已經到了。“這是文化產業發展的自然規律，是世界趨勢。就拿演出行業來說，很多數據表明，在過去的幾年中，這個行業每年以30%-40%，甚至更高的速度在快速成長。這么龐大的市場甚至在反過來倒逼文化產品生產輸出服務這邊，要有一些革命性的突破性的變革，或者消費端正在孵化，能夠形成一個跨地域的整合性的，專業性的演藝聯盟。”黎瑞剛說。毫無疑問，今天的中國已經是文化消費大國。不管是電影、電視、體育等領域的數據都可以來證明。背后有諸多原因，比如，居民收入增長；國家城鎮化；文化基礎設施增建，也包括互聯網渠道等各方面帶來的消費升級；年輕一代已經成為消費主體。一個典型的案例是，張學友的演唱會去年有100多場，大概收入是20-25億。按照這樣的收入，已經擠入2017全球最高的票房歌手行列。資料顯示，2016年全球演唱會票房總收入是1540億，未來兩年全球演唱會票房預計8%-9%增長，2018年全球演唱會票房預估1800億。這其中美國演唱會票房為569億，占全球票房31%。而美國演出市場規模，正是中國今后努力的方向。業內人都說，中國的演出市場大概有400多億，現在每年統計才40多億，未來還有很大增長空間。相關推薦：敏感、開放，擁有未來意識的內容之王黎瑞剛本文已標注來源和出處，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系我們。

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