最新消息 > 趙景春:加強有線電視網絡整合 完成互聯互通行業使命

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趙景春:加強有線電視網絡整合完成互聯互通行業使命http://www.broadcast.hc360.com2015年03月25日16:35來源:慧聰廣電網T|T【慧聰廣電網】3月25日,CCBN2015主題報告會在北京國際會議中心隆重召開,3.26-28日,CCBN2015展會將在中國國際展覽中心拉開帷幕。做為本次大會的直播媒體,慧聰廣電網將全程跟蹤報道展會盛況。在本次報告會上,中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春作出重要講話,他提出:當前中國廣播電視網絡的任務是網絡整合,使命是互聯互通。下面是演講全文:中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春先生尊敬的各位領導、各位嘉賓,大家上午好!很榮幸能夠參加一年一度的中國廣播電視信息網絡展覽會,首先我謹代表中國廣播電視網絡有限公司向2015中國國際廣播影視發展論壇隆重舉辦表示熱烈的祝賀,借此機會向關心支持中國廣播電視網絡有限公司的各位領導、各位嘉賓致以由衷的感謝!首先想為大家匯報的是在新聞出版廣電總局正確領導和有關司局單位的大力支持下,中國廣播電視網絡有限公司按照符合現代企業治理要求,體現文化企業特點的原則完整了包括工商設立登記、戰略規劃制訂、組織構建搭建、經營管理制度建立、人才選聘和企業文化設計等戰略的各項組建工作,并且開局良好,如果說2014年是中國廣播電視網絡有限公司的組建年,起步年,那么2015年將是中國廣播電視網絡有限公司的關鍵年、乘勢作為年,也就是說,乘著建設網絡強國媒體融合發展和三網融合之勢奮發作為、攻堅克難,努力取得有線電視網絡的關鍵性突破,質變級的發展。所謂質變級的發展,有著中國廣播電視網絡有限公司定位使命,中國廣播電視網絡有限公司不是有線電視網絡企業的一個新增者,不是來搞大魚吃小魚,快魚吃慢魚的產權競爭,也不是通過低成本、差異化來搞分切現有市場蛋糕的產品競爭,如同彼得所說的不是進行從一到N的水平性復制,不是進行紅海里的奪食的競爭,而是以“道生一”的勇氣、智慧創造,實現質的垂直性跨越。總之,我們決不搞我多你少此長彼消的零和游戲,而是開辟屬于有線電視網絡企業的藍海市場,求得非零和的多贏共贏。這也就意味著我們作為國家級公司,肩負著特殊的歷史使命,必須恪守行業重于企業的理念,做企業更要領行業、自己強也要同行強,對有線電視網絡的發展擔當更大的責任。一是戰略全局立足長遠,著力進行有線電視網絡發展的頂層設計。有線電視網絡以降到至,都是作為為廣播電視產業鏈條的一環、是播出機構的從屬,因而缺乏足夠的行業自覺。在今天以互聯網移動互聯網命名的時代,有線電視網絡正經歷由壟斷到競爭的市場變化,廣播電視節目收拾也由單一的終端變為多終端,應對這一嚴峻挑戰,有線電視網絡企業首先是要樹立和強化行業優勢,特別是我們要以清醒的行業自覺,從戰略上進行行業發展的頂層設計,真正弄清楚有線電視網絡對于建設網絡強國確保網絡安全,能夠擔當什麼責任?對于加快推進三網融合戰略能夠發揮什麼作用,對于廣播的電視媒體融合發展能夠貢獻什麼力量?當然,我們還要弄清楚有線電視網絡如何更優質服務廣播電視媒體,把廣播電視節目安全傳輸好。不僅做到用戶在那里就覆蓋在那里,而且做到有什麼樣的終端就覆蓋到什麼樣的終端,創新業務形態,增強主流輿論傳播力和影響力,同時也必須弄清楚有線電視網絡作為要實現產業化的行業,應當如何從覆蓋優勢向用戶優勢轉變,由于傳輸為中心變為服務用戶為中心,滿足人民群眾多樣化個性化社交化精神文化需求。二是站住前沿,立足轉型,著力推動有線電視網絡發展的規劃引導。為適應信息網絡發展新形勢有線電視網絡面臨著多重必須破解的課題,從傳輸上要向雙向化、IP化、寬帶化、智能化發展,從網絡體系有線要與無線衛星協同智能一起發展,從業務形態上,要由固網向固網與移動網轉變,覆蓋任何地方任何時段任何終端滿足直播點播和多種需求的泛在業務,從功能上要去管道,是渠道更是平臺,從服務用戶上要變粗放簡單為精細、集約、方便、快捷,從網絡安全上既要跨網互聯又要邏輯隔離,可管可控可靠,鞏固和拓展紅色地帶。這些都是大課題,沒有規劃引導在努力也難以見到好的效果,為此中國廣播電視網絡有限公司已經正在與清華大學、傳媒大學、中國信息通信、廣播科學研究院、廣播電視設計研究院等單位建立戰略合作關系,初步提出了有線電視網絡發展的整體規劃,并將在進一步聽取意見,修改完善的基礎上細化、分項化,可實施化、促進有線電視網絡在規劃引導下加快發展。三是站住全行業,立足產業化,著力爭取有線電視網絡發展的政策支持。有線電視網絡由廣播電視產業鏈條發展成為一個產業發展行業,既是建設網絡強國、媒體融合發展,三網融合等國家戰略需要,也是廣播電視鞏固壯大主流輿論陣地,構建立體多樣現代傳播的需要。財政部、工信部、新聞出版廣電總局等高度重視,多次聽取中國廣播電視網絡有限公司的匯報,正研究考慮給予相應的配套政策支持的和相應的業務經營許可,從而為有線電視網絡優化資源配置,跨行業市場準入,實現轉型升級發展提供現實可能和廣闊的空間。當然中國廣播電視網絡有限公司要擔當更大的行業責任,遠不能滿足于有線電視網絡發展的頂層設計,規劃引導和爭取政策支持,還要提供行業公共產品、創新承擔風險和管控風險,包括研發力量的建設,標準的統一和應用,業務體系和業態創新,新的商業模式探索,產業價值鏈和生態環境圈的構建等等系統性、協調性的跟進。但就邏輯的歷史的法理的相互統一來說,就腳踏大地才能仰望星空的辯證認識來說,我們要盡的行業責任當務之急是全國有線電視網絡盡快整合。2015年2月13日,新聞出版廣電總局印發的《加快推進全國有線電視網絡整套發展試點工作方案》明確強調中國廣播電視網絡有限公司是全國有線電視網絡整合試點工作主體,這既是新聞出版總局指令性部署,也是中國廣播電視網絡有限公司應盡的行業之責,我們一定要按照國家新聞出版廣電總局的要求,充分面臨任務的艱巨性、困難性,勇于攻堅克難,做事做細做好工作,積極穩妥的推進有線電視網絡整合發展,爭取盡早實現有線電視網絡的全國一網,從這個意義上說,中國廣播電視網絡有限公司當前的主要任務就是網絡整合,使命就是互聯互通。經過近三十年的發展,有線電視網絡用戶已達2.31億用戶至多,基本實現一省一網,網絡收入2014年突破八百億元,盡管傳播渠道接受終端日益多樣化,有線電視網絡仍然是廣播電視媒體內容傳播的最廣泛最優質的載體,是人們群眾收拾廣播電視的主要入口,也是重要的信息基礎設施,但由于地域上分散運營,有線電視網絡的有總量缺體量,各自為營,難以享受規模經濟的紅利,也有體制上的分割發展,有線電視網絡有系統、缺統籌,難以享受協同之力、結構之效之和的紅利。為突破發展瓶頸,有線電視網絡企業進行了無卸的努力,特別是通過升級有線電視網絡的整合,改革體制機制,數字化整體轉換,雙向化改造,提高網絡承載能力,提升網絡服務性能,加強內部管理,提升服務質量水平,橫向聯合,拓展運營方式,開展視頻點播,互聯網寬帶業務,培育新的業態等等,所有這些可以說是有線電視網絡的戰略突圍,付出巨大也有成效,但整體效果不盡理想。其原因主要還是規模限制,既是一些省數字化搞了,雙向化改了,因為單網雙向化用戶只有幾十到擊敗萬用戶,加上仍是一對多的直播,一對一的點播,缺少多對多的互播,和社交化共享,難以形成信息云服務、終究沒有贏得網絡效應的紅利。有線電視網絡自身的發展證明全程全網互聯互通是信息網絡的本質要求,有線電視網絡整合勢在必行,日本企業家稻盛和夫有一句名言,作為人何謂正確?意思就是要致良知,有真知。我跟有線電視網絡企業同仁們要說的是,也許我們還稱不上企業家,也不是職業經理人,但作為有線電視網絡企業的負責者,擔當者,我們必須回答這樣一個類似的問題,實現網絡更大的發展,是繼續分散位置還是正而何止?何謂正確選擇?我想理由可以多種多樣,但正確答案只有一個,這就是規律。按照規律辦事,凝聚起大家的共識,統一起大家的行動。有線電視網絡整合的目標是真正實現全國一網,新型融合網絡,建立統一規劃,統一建設統一運營統一管理的全國運營管理體系,這里包含著這么幾層意思:其一是全程全網互聯互通,并在這個基礎上向全IP演進。其二實現技術的通用性,標準的統一性,其三是拆除省級行政區劃為邊界的市場籬笆,拓展全國市場,以大市場支撐大產業,其四是開辟規模化上的個性化、個性化下的規模化,以及移動性、云服務、社交共享,和受眾用戶化、經營客戶化的網絡運營新境界。其五是探索商業模式的變革,并簡單的內容搬運,網絡產品服務跨接跨屏業務應用提供者,其六是實施整合成長戰略,靠并購重組和建立戰略聯盟,借力借勢,做大做強。有線電視網絡融合堅持正確的政治方向和娛樂導向,確保安全播出,監測監管,有利于構建廣播電視現代傳播體系,為廣播電視媒體融合發展提供渠道平臺和終端等支撐,有利于建立科學客觀統一的廣播電視節目評價體系,鞏固壯大廣播電視主流娛樂陣地,網絡整合要統籌兼顧,分類實施,試點現行,逐步向升級有線電視網絡推廣,平等協商,公平交易,通過兼并收購參股換股資產重組等方式進行,這種市場化的整合,事實上是利用市場機制對有線電視網絡資源的優化配置,是戰略性資源重組最終實現有線電視網絡企業行業化、行業產業化、產業規模化、集約化,這里不存在誰吃掉誰的問題,而是讓大家都變得更好,網絡整合既要增強行業競爭力,打開行業發展新空間,又要構建省級電視網絡公司發展的新的動力機制,使省級電視網絡公司企業通過網絡廣播整合,中國廣播電視網絡有限公司并與升級網絡公司企業形成相融、共享、共贏的發展格局。也許在人們都議論著萬物互聯的時候,我們搞得網絡整合雖然是大勢所趨,符合發展方向,但未免不那么高大上。的卻互聯網有1.0、2.0、3.0,甚至開始向互聯網+的4.0演進,無所不在的泛互聯,智能化系統已經大步從遠方走來,因此要同步實施的是技術升級、網絡優化、內容集成、應用創新、服務提升、產業發展、體制改革等綜合解決方案。我們起動建設的全國有線電視網絡互聯互通平臺一期項目包括了IP交換、廣電云、大數據中心、內容分發網、綜合業務融合服務平臺等等,二期、三期項目也在論證規劃,核心要素是多相交付、綜合承載,智能感知和調度,以及跨網、跨媒體、跨終端,這無疑是一個大難題,但是大難題也孕育著大希望,我們沒有大的投資需要保護,也沒有大的風險需要承擔,隨著新一輪力度加大,市場準入政策的調整,我們將有可能利用最新的信息網絡技術,越過逐代演進,直接邁向最前沿,這是后發優勢,當然真正發揮出來需要智慧的大王、資本的實力、政策的支持,重要的還是要超強的魄力、持久的人性和鑒定的闖勁。有線電視網絡整合所面臨的任務艱巨而繁重,這不但在于整合本身,還在于整合的過程是改的過程、立的過程、建的過程,網絡整合要根據有線電視網絡家庭用戶數量最多、媒體關系距離用戶最近的特點,把內容優勢轉換為發展優勢,有線電視網絡可以說是內容網,但互聯網移動互聯網無限豐富多樣的信息稀釋了有線電視網絡內容價值,我們急需重新定義,內容為王的內涵,重構內容為王的邏輯,這里的關鍵是有線電視網絡前端平臺化變內容的封閉單一為開放多元,專業制作與用戶參與互動共融,加上聚合存儲、深度開發、加工增值、精準推送等等,并且自覺的堅持網以栽倒,傳播正能量、從而使有線電視網絡始終是綠色網、干凈網、可信網最大眾的網。這里需要特別強調的是,有線電視網絡與廣播電視媒體有著共同的基因,是天然的血緣關系,在有線電視網絡新條件下,臺與網過去那種簡單的直播傳輸關系,將會轉換為深度融合關系,有線電視網絡成為廣播電視媒體融合發展的新動力、主陣地,著眼于提高傳播力,除了提供電子指南,內容搜索和背景信息外,將引入新的傳播技術,強化交換共享,實現廣播電視節目的多網視頻,多屏呈現。網絡整合也是三網融合的必然要求,為得是有線電視網絡與統一的市場主體參與推進三網融合戰略,因此要邊整合邊加快與電信網、互聯網互聯互通,網絡整合還包括與內容產生服務應用硬件軟件供應商、運營商、銀行金融機構等等相關者建立廣泛的戰略合作關系,寫作協同,相得益彰,毫無疑問網絡整合第一用戶是用戶至上,我們要堅持用戶為本,尊重用戶選擇權,知情權,維護用戶的合法權益,面向用戶需求增強有效傳播能力,建設互動體驗,多元智能的多功能全業務服務新體系。最后想說的是,今年年初我曾看到一位同仁的微信,給我們公司提了三十條建議,既富有建設性,又與我們不謀而合,由此我也深感中國廣播電視網絡有限公司承載著有線電視網絡企業厚重的期待,我們必須心中有責任,肩上有擔當,不能有絲毫的懈怠,蹄疾步穩地往前走。而回應期待,使期待要求落地開花,堅實的基礎仍然是全程全網、互聯互通、融合發展,盡管要做到這些需要幾年,但我們知使命,當會盡心力,2015年我們一定爭取有出手不凡的成績,不負大家的信任和厚望。謝謝!責任編輯:王巖

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