當記者訪談到康貝德在品牌打造和運營方面的經驗和見解時 張總說：品牌價值是消費者與企業針對文化、產品、服務互通交流中產生的綜合認知。康貝德擅長聆聽 只有充分傾聽市場的需求www.wallland.com/main-3 才能永遠和消費者保持步調一致 洞察突破點 從而塑造成功的、深入人心的品牌形象。　　以下是張總就多個問題答記者問：　　記者：現在板材市場同質化比較嚴重www.wallland.com/main-6 品牌繁雜 您是怎么看待這種現象的?康貝德又是如何應對這種發展狀況的?　　張總：隨著國人對生活品質的提高http://www.wallland.com/main-3。

產品作為一種剛性需求 高品質是普遍現象。品牌想要抓住市場 必須滿足這些市場需求。以阻燃板產品而言 市場上大大小小的品牌魚龍混雜 產品質量參差不齊。我們堅持高端定位 堅持品質 只做高端真阻燃 以良心品質為基礎。

以對社會消防負責為己任 在同行業中有口皆碑。　　記者：近段時間 不少地區精裝房全裝修火熱 這對康貝德有沒有什麼影響?接下來大家居概念是行業的發展趨勢 那么在產品全產業鏈發展上 我們會不會有什麼計劃?　　張總：隨著近幾年全屋定制的發展 尤其是國家住建委相關文件指導精神的大力推動 成品房熱推 毛坯房退市。菜單式、定制式的交付模式悄然形成 這與康貝德定制配套戰略不謀而合。　　記者：今年以來山東地區環保整治非常嚴厲 康貝德木業有受影響嗎?環保方面 康貝德是如何做的呢?針對原材料上漲 康貝德是如何解決的?　　張總：環保是國之大計 也是企業責任。早在康貝德建廠初期就始終按照國家相關規定投資配套環保設備 履行環保審批手續 生產過程中嚴格執行環保生產標準。在當前環保監督大環境下 我們將全力配合政府工作。針對原材料上漲的問題我們積極采取價格體系調控 最大程度趨利避害 與全國代理商一起攜手平穩度過這一時期。　　記者：目前公司在產品運營上主要是什麼銷售模式?有自己的直營店或者產品體驗店嗎?市場布局是如何的?有沒有遇到什麼困難?有沒有什麼突圍的方式策略?　　張總：銷售模式上康貝德木業采取線上、線下雙布局模式。談到困難 其實企業發展中不可避免有各種困難 尤為突出的困難：一是企業發展轉型中人才補位的困難;二是當下信息極度透明的情況下 生產企業如何調整把控好扁平化思維帶來的市場變化;三是如何在市場價格混亂的情況下堅守康貝德當初的高品質定位。多年來 康貝德與全國代理商站在統一戰線上 不論是技術的、市場的 還是產品的、管理的 不管哪里出現瓶頸 我們都攜手共同度過。截止目前 公司已在全國26個一二線城市設立代理商和體驗店。

已與87家固裝公司、工程公司以及門廠建立長期聯盟合作關系 并成功完成配套工程260多例。　　記者：互聯網時代 傳統的營銷模式發生了變化 不少木業企業都有做電商服務 我們康貝德有這方面的考慮嗎?　　張總：近年 互聯網風起云涌 尤其在李克強總理的互聯網+戰略指導下康貝德非常重視互聯網+制造 已在2012年就將互聯網列為公司的主要戰略規劃之一。康貝德將互聯網作為品牌推廣和及商圈社群的重要渠道 在官網、官方社區、新聞門戶、行業站點、官方自媒體以及C店、B2B平臺等電商渠道完成立體式布局 成果顯著。