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聯影董事長兼首席執行官薛敏表示：“美國是世界上最大、也是最為重要的醫療設備市場。作為一家全球化的企業，為美國及其他更廣泛地區的客戶提供優質的產品和服務是聯影的發展目標。過去五年，我們已經在美國休斯頓、克利夫蘭和康科德分別成立了3個研發中心，專注于MR、MPET-CT、CT、RT等產品的研發和前沿技術探索。現在，我們正于休斯頓打造集研發、生產、市場營銷于一體的美國區域總部，以便更好地服務當地客戶。”“注定艱難但長遠的路”雖然聯影已經開始在海外起航，在其國內創業的經歷卻是歷經磨難。2013年，中國超過日本成為世界第二大醫療器械市場。但國際經和組織、中國醫學裝備協會等組織同年公布的數據顯示：中國每百萬人擁有PET和PET—CT的數量僅為0.1臺，而美國的數字為5至6臺。同時，國內高端醫療器械市場一直為通用(GE)、西門子(Siemens)、飛利浦(Philips)三家巨頭所把持，3家企業曾占據了國內高端醫療市場的近90%，牢牢掌控高端醫療設備定價權。而余下10%被其他國外醫療企業蠶食，約1.5萬家規模較小的國內醫療企業在高端醫療市場上幾乎為零。在內憂外困之下，聯影第一家站出來專攻高端醫療產品線的中國企業，且要求“所有核心部件必須自主研發”時。艱難，從邁出第一步時就已注定。但聯影攻堅研發、力爭創新革變。成立之初，創新戰略便被定義為聯影公司發展的兩大核心戰略之一。聯影董事長薛敏數次在行業論壇上強調指出，在高端醫療設備行業，一家公司的競爭力體現在是否能掌握核心技術。唯有掌握核心技術，才能真正擺脫山寨、擺脫低端追隨，不再受制于人。基于薛敏的創新理念，聯影初創團隊逐漸明晰了他們所追求的“聯影標準”：全線產品必須有至少兩個“人無我有”的創新點，哪怕是屬于普放的產品也必須創新。由聯影醫療七大事業部CEO組成的最高評審小組為所有即將貼上聯影標識的產品制定了一個標準“閥值”：聯影第一代產品必須通過自主創新達到世界一流軟硬件技術水準，且全線產品必須有獨特的創新亮點。

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